18010612330
管理俱乐部活动: 管理章程   近期活动   往期掠影   心得分享  HR工具下载: 组织规划   招聘配置   培训开发   绩效管理   薪酬福利   劳动关系   其他综合  
最新公告:
加入光华QQ群:223144546,或官方微信,就有机会免费获取公开课讲义。
人力资源管理实战力
当前位置 >> 实战修炼 > 人力资源管理实战力

2018年公开课课程安排

188bet开户注册平台   在线咨询

详情咨询课程顾问

中高层管理技能特训营

188bet开户注册平台   在线咨询

第28期 2018年9月7-9日

188bet注册网址定制化内训

188bet开户注册平台   在线咨询

免费出培训方案

人力资源管理师考试培训

188bet开户注册平台   在线咨询

2018年下期正在报名



HR做好员工晋升工作的几条法则
2015-06-23 15:09:45
上一篇:188bet注册网址在招聘人才时为什么会“看走眼”呢?
下一篇:招聘选拔人才的基本原则

晋升机会是188bet注册网址留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施,员工晋升有章可循。
我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。
 
最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于188bet注册网址的发展。
 
是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
 
晋升机会是188bet注册网址留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施,员工晋升有章可循。
 
一、人才队伍建设以188bet注册网址战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进,188bet注册网址战略导向成为HR部门开展工作指导思路。188bet注册网址发展期间、188bet注册网址文化等影响188bet注册网址HR战略的重要因素都需要以188bet注册网址战略依据逐一确定。“是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?”这个问题就很好回答了,188bet注册网址战略决定188bet注册网址选择什么类型的人才。
 
二、晋升通道畅通依靠HR管理体系支撑。在讨论专员晋升主管的时候,上级提出专员“情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。”建议提到人力主管,着重培养。人事行政经理则认为该专员“发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的”,担心“如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于188bet注册网址的发展。”关于专员晋升的问题,双方各大执一词,杂乱无章。188bet注册网址想留住人才,恐怕是有心无力。
 
打造188bet注册网址内部竞聘体系。员工内部竞聘的突出特点是人员稳定性较高,尤其适用于188bet注册网址管理队伍建设。
 
首先,188bet注册网址应营造良好竞聘文化,对参与竞聘人员持有包容、鼓励的态度。
 
其次,建立内部竞聘渠道。根据年度人才管理规划,发布参与竞聘岗位信息。188bet注册网址建立以绩效考评、个人职业规划以及岗位胜任力模型为基础的员工内部晋升评价体系。
 
最后,188bet注册网址建立内部竞聘保障体系。188bet注册网址应建立内部竞聘管理流程、制度,保障员工内部晋升通道的畅通。188bet注册网址人才建设体系具有比较坚实的基础,以岗位胜任力模型为基础建立岗位责任制,绩效考核体系,薪酬体系等。在些基础上,开展人力梯队建设,个人层级职业规划与组织层级职业规划建设。
 
在员工晋升之路上,188bet注册网址如何设置路标就收获怎样的人才队伍。


转载至:中人网

版权所有:188bet注册网站光华培训学校-中层管理技能,188bet注册网址内训培训,行政管理培训,188bet开户注册平台    188bet开户注册平台

188bet注册网站光华培训学校提供188bet注册网站人力资源培训中层管理技能培训行政管理培训.是188bet注册网站人力资源管理师考试报名机构

电话:18010612330  传真:028-65190277  邮件:[email protected]

地址:188bet注册网站市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

技术支持:明腾-西部商务网